CRISIS MIGRATORIA - RADIOGRAFIA DE UN FRACASO

Publicado por: Sandra Pérez

La crisis de refugiados en Europa ha sido el peor fracaso por parte de la ONU, ya que los países de la comunidad europea no han cumplido con lo que se negoció en el organismo multilateral, ya que no han conseguido asentar al número de refugiados al cual se comprometieron, lo que hace de este acuerdo un verdadero fracaso, donde los perdedores son los millones de refugiados que siguen viviendo en una situación lamentable.

Con este artículo podemos ver cómo los acuerdos o negociaciones entre los países poderosos no llegan a buen término si estos acuerdos no favorecen a estos países. Aquí como  de lo que trata es de unas personas venidas de países pobres, pues a los países europeos poco les importa incumplir sus compromisos y mientras tanto la crisis sigue aumentando.

Tomado de http://internacional.elpais.com/internacional/2016/03/30/actualidad/1459356258_581156.html

"Sí, de acuerdo. Cómo negociar sin ceder". Resumen del libro y Crítica personal.

Publicado por: Sandra Pérez

SÍ,.. DE ACUERDO. CÓMO NEGOCIAR SIN CEDER. 

Roger Fisher y William Ury . 1981

RESUMEN

Hemos primero de indicar que la obra se estructura en una Introducción y 4 partes que voy a ir exponiendo introduciendo a la vez mi visión sobre el mismo. Las partes del libro son:

-I El problema,

-II El método,

-III Sí, pero…

-IV Para concluir.

La Introducción.

Plantea la obra a modo de justificar su porqué, el punto de partida:

Noticia: Construyendo la Paz en Colombia

Publicado por: Mariana Muñoz

El proceso de paz en Colombia ha sido un tema muy polémico durante los últimos cuatro años. El conflicto que se ha vivido en el país desde hace tanto tiempo parece no tener ganas de terminar y, a pesar de que se ha hablado de llegar a un acuerdo de paz y se han dado pasos al respecto, aún habemos muchos que sentimos cierta incomodidad al respecto, cierta decepción, como si el proceso de paz no fuera a dejar satisfechas a todas las partes (teniendo en cuenta que todos los civiles somos una de las partes). 

Pero lo cierto es que el proceso de paz se está dando, sea de la forma que esperábamos todos o no. No tengo ánimos de decir si el proceso de paz se ha abordado de manera correcta o incorrecta, pues no lo sé. Lo que sé es que desde que nací he escuchado de este conflicto y de que debe tener fin (como es lógico). Y ahora sabemos que probablemente llegue a su fin. Como estamos abordando el tema de solución de conflictos, me pareció muy
pertinente saber cómo se está planteando la solución de nuestro conflicto en Colombia.

Un conflicto que no es mío, pero puedo hacer mi parte

Publicado por: Mariana Muñoz

Existen muchas clases de conflictos y éstos afectan y abarcan cada aspecto de la vida humana: escolar, laboral, emocional, marital, social… Mientras algunos conflictos se resuelven sin mayor complicación, otros requieren intervenciones más especializadas en las que deben actuar otros sujetos o instituciones para poder llegar a un acuerdo. Están los métodos alternativos para resolver conflictos, de los cuales hablé aquí. Y, claro, hay conflictos tan grandes y graves que pareciera que no es posible encontrar una solución rápida en la que todos ganen. Uno de estos conflictos es el que se está viviendo en Sira en estos últimos tiempos. Un conflicto que realmente empezó hace años, pero que ha sido noticia ahora por las muchas vidas inocentes que han tenido que morir tratando de huir de un conflicto al que no deberían pertenecer. 

Noticia: Abogado que demandó la Ley de Restitución de Tierras niega representar a Argos

Publicado por: Mariana Muñoz

A principios de mes, un abogado demandó la Ley 1448 de 2011, específicamente la frase que aparece en su artículo 94 "ni la conciliación", que hace referencia a las actuaciones y trámites inadmisibles en determinados procesos judiciales. 
Para entrar en contexto compartiré lo que dicha ley ordena en su artículo 94, que reza lo siguiente:
"ARTÍCULO 94. ACTUACIONES Y TRÁMITES INADMISIBLES. En este proceso no son admisibles la demanda de reconvención, la intervención excluyente o coadyuvante, incidentes por hechos que configuren excepciones previas, ni la conciliación. En caso de que se propongan tales actuaciones o trámites, el Juez o Magistrado deberá rechazarlas de plano, por auto que no tendrá recurso alguno." (Ley 1448 de 2011, alcaldiadebogota.gov.co)

A continuación, la noticia de EL ESPECTADOR:

Cómo resolver un conflicto

El siguiente es un video donde el psicólogo español Juan Sánchez

Publicado por: Mariana Muñoz

explica la perspectiva positiva desde la que se deben mirar los conflictos, para lograr que las dos partes ganen (el famoso gana - gana) y logren llegar a concesiones o negociaciones.

MANEJO DE CONFLICTOS GANA-GANA

Publicado por: Lady Parra

LOS PASOS HACIA EL FIN DEL CONFLICTO EN COLOMBIA

Publicado por: Álvaro Giraldo

Claramente, la suspensión de los bombardeos contra las Farc, pensada como una de las fases finales del desescalamiento militar con esta guerrilla por la ventaja estratégica que le han dado al Estado, ocurrió más pronto de lo que el país esperaba. Solo dos meses y medio después de que el grupo armado entró en un cese unilateral e indefinido del fuego, el 20 de diciembre pasado.

En buena parte, porque, según le revela a EL TIEMPO el hombre de la estrategia de negociación con las Farc, Sergio Jaramillo, “el encuentro entre comandantes militares y jefes guerrilleros creó un nuevo clima en el proceso de paz”.

También ayudó, por supuesto, el hecho de que las Farc han cumplido las condiciones que puso el Gobierno. Había supeditado el cese de los bombardeos a que esa guerrilla diera pasos para disminuir el impacto de la guerra sobre los civiles y el país y, al tiempo, que mostrara disposición para avanzar en la agenda de negociación.

DESARROLLO DINÁMICO DEL CONFLICTO

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Publicado por: Lady Parra

Todo conflicto tiene su propia dinámica, en la cual se pueden diferenciar tres fases:

Fase 1: Incomodidad / tensión 
Un conflicto se desarrolla con lentitud y poca intensidad. Sus señales en la primera fase son difusas y su carácter es más bien personal. En esta fase se presentan numerosas opciones para manejar el conflicto de manera constructiva, muchas veces no se actúa a tiempo porque son difíciles y difusas la detección y la interpretación de los primeros indicios o porque no queremos enfrentar los sentimientos negativos en nosotros mismos.

Fase 2: Escalada

NEGOCIACION EL PODER DE LA PERSUASION

Publicado por: Margarita Londoño

NEGOCIAR ES UN ARTE

Publicado por: Margarita Londoño

DIEZ PREGUNTAS CLAVES PARA OBTENER EL SI

Publicado por: Margarita Londoño

1."¿La negociación basada en posiciones, tiene sentido alguna vez?"

La negociación posicional es fácil. No obstante buscar intereses, inventar opciones y utilizar criterios objetivos requiere más trabajo, si bien el resultado final indudablemente es mejor para ambos lados. La cuestión es si el esfuerzo extra vale la pena o no. Considere algunos aspectos: ¿Cuán importante es llegar a un acuerdo arbitrario? La transacción puede sentar un precedente para transacciones futuras. ¿Cuán complejos son los asuntos? A mayor complejidad, se requiere un análisis más cuidadoso de los intereses compartidos. ¿Cuán importante es mantener una buena relación? Ha de considerar el efecto que la negociación tendrá sobre su relación con otros.

EL MANEJO EFICAZ DE CONFLICTOS

Publicado por: Álvaro Giraldo

Colombia, un país tan diverso en especies y culturas como en la cantidad, intensidad y complejidad de sus conflictos, es ahora sede de la primera oficina que el Grupo de Manejo de Conflictos (GMC) de la Universidad de Harvard abre en América Latina. Bajo el liderazgo de Roger Fisher, profesor emérito de la Facultad de Derecho de la universidad estadounidense, el GMC, una organización sin ánimo de lucro, ha desarrollado una metodología que le da a un individuo, a un ejecutivo, a un funcionario, a un grupo político o a un gobierno herramientas útiles para una negociación eficaz y le brinda nuevas alternativas para resolver disputas y mejorar el proceso de toma de decisiones en asuntos de interés público.

El acelerado ritmo que hoy tiene la vida hace que los intereses de las diferentes personas o entidades entren en conflicto , dijo Fisher. La mayoría de las personas buscan soluciones, pero este no es el camino adecuado, porque cada conflicto
es una situación cambiante. La pregunta entonces no es: cuál es la solución?, sino cómo reconciliamos las diferentes soluciones que cada grupo propone según sus intereses?

NEGOCIAR SIN CEDER

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Publicado por: Margarita Londoño

Aquí se resume brevemente el libro: "EL ARTE DE NEGOCIAR SIN CEDER" de Roger Fisher, William Ury, Bruce Patton.

La negociación es un hecho cotidiano en la vida de las personas. Es una  realidad y una gran parte de nuestra  actividad profesional y personal se dedica a negociar.  

INTRODUCCIÓN

Negociar no es fácil. Son numerosos los ejemplos diarios de negociaciones que no terminan de cerrarse de modo satisfactorio, bien porque alguna de las partes intenta imponer su voluntad, bien porque, para evitar conflictos, se permite todo tipo de concesiones. Evidentemente, ninguna de estas dos opciones logra alcanzar unos resultados plenamente satisfactorios, y lo que es peor, las relaciones personales se van deteriorando en el proceso de la negociación.

Fisher, Ury y Patton le proponen, a partir de sus trabajos en el Proyecto Harvard de Negociación, un enfoque duro en los méritos y blando con la gente. Con toda seguridad, la lectura de este capítulo le ayudará a reforzar su capacidad de alcanzar acuerdos sensatos, manteniendo una relación amistosa con la otra parte.

LOS SIETE ELEMENTOS DE NEGOCIACIÓN DE HARVARD

Por Miguel Cané | May 8, 2009 | Negociación y Mediación

Publicado por: Sandra Pérez

Una serie de pasos de una de las universidades más importantes del mundo que serán una guía para que los pongas en práctica con los hijos, los amigos, el jefe, los padres los compañeros de trabajo o hasta con el señor de la tienda de la esquina, las personas estamos constantemente enfrentadas a situaciones de negociación, unas más relevantes que otras.  Sin embargo, sin importar su trascendencia, cada uno de nosotros, consciente o inconscientemente, tiene como objetivo sacar el mejor provecho, basados en nuestros propios intereses.

Entonces, si los humanos somos seres “negociadores” por naturaleza, ¿por qué algunos tienen más éxito que otros?¿qué hace que ciertas personas se sientan más seguras al negociar que otras? Pues bien, no existe una clave específica o una metodología a seguir para lograr desarrollar esta competencia, tan importante hoy en día. Lo importante es tener en cuenta que negociar es una habilidad que se adquiere con la práctica. 

MÉTODOS ALTERNOS PARA SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS

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Publicado por: Mariana Muñoz

El tema de los conflictos es muy interesante, a mi modo de ver. A pesar de que el nombre “conflicto” tiene una connotación negativa, muchas veces los conflictos son los que catapultan el desarrollo. Esto, claro está, cuando son abordados correctamente, pues los obligan a las partes a buscar soluciones, cambiar métodos, flexibilizar y todo esto conlleva al progreso.

Rafael Gamboa (2000), explica en su tesis que habiendo tantos tipos de conflictos y tantos conflictos en sí, resulta lógico entender que no es posible dar con una única solución o método para resolverlos todos sino que la solución a cada conflicto es única. Sin embargo sí existen métodos para solución de conflictos que sirven como punto de referencia para obtener resultados positivos al emplearlos en ciertas situaciones.

DESCRIPCIÓN-EXPLICACIÓN DEL CONFLICTO

Publicado por: Álvaro Giraldo

Los orígenes de los conflictos

Para analizar un conflicto, el primer paso es decidir si el conflicto o la disputa son reales o no:

El conflicto real se basa en diferencias bien entendidas de intereses, opiniones, percepciones, interpretaciones.

El conflicto irreal se basa en comunicaciones erróneas, percepciones equivocadas, malos entendidos. Casi todos los conflictos contienen elementos reales e irreales.

El reconocimiento de los conflictos reales y de los conflictos inventados

MANEJO DE CONFLICTOS

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Publicado por: Lady Parra

Los conflictos son comunes en la vida profesional, cuando un grupo de personas hace parte de una actividad, es inevitable que se presenten opiniones, intereses y necesidades diferentes, generalmente vemos el conflicto como algo negativo, lo tomamos como un problema personal o un ataque a nuestra personalidad y entonces tomamos actitudes de autodefensa y todo se reduce a ganar o perder el conflicto. 

CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN

Publicado por: Sandra Pérez

CONFLICTOS - NO PIERDAS LA PERSPECTIVA

Publicado por: Lady Parra

SOLUCIÓN DE CONFLICTOS... EL PUENTE

Publicado por: Margarita Londoño

 

QUE ES Y COMO SE MANEJA UN CONFLICTO

Publicado por: Margarita Londoño

El conflicto se expresa como una diferencia entre dos o más personas o grupos, y se caracteriza por la tensión, el desacuerdo, el exaltamiento de las emociones o la polarización.

En las empresas hay cada vez más diversidad y creciente interdependencia, razón por la cual también aumentan las probabilidades de que surjan discrepancias. Como ejecutivo, usted es sólo una voz entre muchas. Es muy probable que sus responsabilidades excedan su autoridad. De manera inevitable deberá enfrentar algún conflicto. En la mayoría de los casos, encararlo abiertamente mejorará sus posibilidades de alcanzar los objetivos que se ha fijado.